金秋十月，是收获的最美季节，首届领导干部培训班学员经过1年半的劳作，迎来秋收的果实。10月17-18日I期领导干部班进行“训战结合”的最后一个模块——毕业答辩暨结业典礼。

在2020年4月开班伊始，我们围绕“理解公司战略，认知企业经营的目标，掌握管理的基本思维方法（战略思维、问题思维）、常用的管理分析工具或模型，提高系统逻辑的思维能力，提高分析问题与解决问题的技能”的目的，经过7大模块11们课程的学习和半年的实践，来自公司各业务部门的15名学员分别交出了学习成果的答卷。

本次答辩案例来源于每位管理人员的工作实例，包括人员布阵、团队管理、业务决策等方面，反映了各系统、各部工作中的焦点、难点问题。针对问题，每位学员都需要对问题进行核心要素的分析思考，并运用管理理论或经验以及管理工具如：PEST分析、SWOT分析、定性定量分析、决策模型、鱼骨图、价值链与业务流分析等进行逻辑的分析和陈述，找到解决问题的办法，形成行动的计划方案。这个过程充分展现了分析问题的逻辑性、严密性和决策的切当性、有效性，以及管理者对问题的陈述表达与沟通能力。

本次结业答辩评审委由学员导师公司总经理袁明旭先生、信息监察中心总经理张大明先生、营销中心总经理纪昌平先生、营销中心销售副总陈增贵先生，和人力资源中心总经理兼苑东书院执行院长陈晓诗担任。导师团从战略、经营和管理角度对案例进行专业点评，从更高层面、更广视角给学员们带来新的思路和启发，尤其是如何抓关键问题、进一步分析问题根因、识别影响决策的关键因素，建立决策模型。精彩的点评让学员们和观摩成员受益匪浅。

答辩结束后，结业典礼在苑东书院隆重举行。培训部教务营首先对班级学习情况做简要汇报并颁发了“积极互动奖”和“最佳学习小组奖”。

公司总经理袁明旭先生作结业致辞，他谈到企业经营核心在高层，人才队伍建设在干部，唯有打造一支高绩效的人才队伍，才能实现目标。袁总提出两点期望：第一，保持持续学习的能力。我们处于飞速发展和迭代的时代，特别是医药行业，经历法规、市场、产品、技术端的变化，唯有学习，终身学习才能不被淘汰。第二，将学习和工作相结合。学习工作化，工作学习化，学习和工作形成良性互动，在工作中感悟学习，在学习中反思工作，才能提升自己，提高效率和业绩。最后，袁总借北大光华管理学院院长刘俏教授的诗寄语大家 “上马杀贼，下马读书，温润如玉，笑傲江湖。”

随后，原料药中心产品开发部总监胡同军先生作为本届学员代表发言，感谢公司给予机会，对各位老师辛苦付出表示诚挚感谢。他分享到，在数字经济化的时代，变化日新月异，唯有学习才能适应社会发展。苑东从初创时期即有浓郁的学习传统和文化氛围，我们非常庆幸能够在这样的平台成长和发展。通过1年多的“案例教学”学习，收益匪浅，对我自己来讲收获满满。一是知识和视野的拓展，11门课程与来自研、产、销、职能模块的同学一起学习和探讨，让我对全产业链又有了重新的认识。二是思维转变，以前是“现象和问题”的混淆，现能从繁杂的问题中去思考是战略问题还是管理问题。三是工具的系统学习，从学习多种管理工具到如何正确选择工具并有效运用到实际工作实践。

最后，班主任陈晓诗女士代表苑东书院，对一路以来不辞辛苦、倾囊相授的老师和助教们表示衷心感谢，对一路以来认真学习和实践的学员表示祝贺，对给予我们支持和服务的后勤团队表示感谢！首期领导干部班以“案例教学”的方式进行“训战结合”模式的探索，这种学习方式的独特价值和魅力已经悄悄的在苑东得到大家的认可和燎原：内训师班、2期领导班、研发项目经理班等，甚至我们内部的工作总结、青木的管理团队团建等，正得到大家的应用和推广。。。。。。但我们也同时看到，将管理的理论或工具应用于工作场景解决问题，总结出经验规律并转化为管理成果，写成优秀的案例，我们还存在较大的差距。反映在我们结构化思维、书面表达的能力、以及逻辑分析能力等方面的不足，这个过程其实是杂乱思维到系统化思维的过程，是干部的一项核心能力！所以，案例学习这种方式，我们还要持续的推进下去，尤其我们的高层管理干部，要用自己光亮去点燃你的下属和群体，让我们所有的管理人员都把工作中的关键业绩事件以案例的方式总结出来，供大家分享，这个群体的成长一定可以跑得更快。

我们生长在不确定性时代，比拼的是谁在更纷繁杂乱的信息中看到未来的变化趋势，谁能更快速的做出正确的分析和判断，在艰难的行程当中不断解决问题并坚定信念的走下去，那他一定是最后的强者和胜出者。学习是终身的修炼，期望大家永葆学习的热情和持续奋斗的精神，学习永远在路上，让我们一起去饱览沿途的风景！